楊老師-華致贏咨詢集團資深顧問

 精益顧問     |      精益智造改善中心    |      2021-04-15

【楊瑞祥老師簡介】

華致贏咨詢集團資深顧問

香港亞洲商學院:MBA

精益生產實戰派企業管理教練

精益阿米巴雙軌模式開創者

5S、6S專家

十年世界500強企業現場改善與管理經驗(SONY),八年精益咨詢輔導經驗

SONY本部6sigmax  BB

原SONY惠州生產革新負責人(曾兩次赴日學習)

曾任某上市民營企業IE經理、生產總監

輔導企業三十余家,行業覆蓋:電子、塑膠、五金、化工、新能源等行業;讓精益的工具和方法扎根企業

廣森美智一(松下50年,新鄉重夫弟子)關門弟子,松下流精要傳承者

 

【核心競爭力】

  1. 融合阿米巴經營、精益管理之精要,獨創精益阿米巴雙軌模式:人人參與經營、人人成為經營者,經營與管理并行原則,圍繞利潤展開精益活動,從現場和數據雙線展開經營與改善活動,充分調動全員的戰斗熱情、提升戰斗力,實現全員物質與精神的雙豐收,企業利潤持續復合增長,輸出大批經營人才,營造持續改善氛圍
  2. 融匯中日管理之精要,把“松下流”咨詢模式結合中國大部分企業的實際需求,整合出一套本土化的

精益工具和方法,“框架模型”+“強身健體”雙驅動,滿足廣大中國企業短平快的效果呈現與持續經營管理人才的輸出、持續循環改善推進的愿景需求

【擅長領域】

●精益阿米巴——企業利潤持續復合增長

核心價值貢獻:重塑組織建設,劃分利潤中心,圍繞數據展開經營活動(產供銷協同),利潤增量分配與

強執行推動;精益工具、方法支持循環改善的利潤實現;經營與管理雙軌運行

主要內容:

經營思維導入,劃小作戰單元,展開符合企業發展趨勢的經營預算,圍繞數據(經營會計報表)展開精益

活動,5R執行體系(結果導向);具體精益工具、方法如下:

微觀-“點”的改善(十手、十勘、十歸;ECRS、線平衡、工裝治具、布局、動作分析);精益阿米巴組

織、數據體系搭建

中觀-“面”的改善(部分工序連續流動,消除物流斷點,平衡分析,減少在制品,人、物型流程分析);

精益阿米巴執行體系搭建

宏觀-“系統”改善:全流程連續流動分析、VSM分析,識別整個系統的核心浪費,并針對性實施改善;工

藝、流程系統進行再造管理;精益阿米巴循環改善體系運行

導入

●精益生產——卓越現場5/6S管理

核心價值貢獻:打造令人感動的現場,提升企業形象,顧客滿意、公司滿意、員工滿意;規范人、規范物,

大家養成改善的好習慣;為后續改善奠定基礎

主要內容:5S/6S樣板區打造及推廣、現場可視化管理標準制作(手冊)、崗位維持基礎制定、5S/6S自

主管理體系建立、5S/6S維持管理不反彈、拔高改善活動導入(紅牌作戰、油漆大戰、改善之旅等)、精

益管理看板、改善提案、OPL教育、班前會導入、課題活動等

●精益生產­——設備管理(TPM)

核心價值貢獻:追求設備極限效率;設備故障事先預防,消除設備6大LOSS;提高設備綜合效率(OEE);

全員參與設備管理(我的設備我做主)

主要內容:設備資產信息管理、設備初期清掃、設備點檢、潤滑管理、設備4MY管理、設備兩源改善、設

備故障分析與改善、備品、備件管理、設備管理考核等

●精益生產­——生產計劃管理(PMC)

核心價值貢獻:解決標準工時不準的問題、解決物料齊套問題、解決來料質量問題、解決采購周期問題、

解決計劃排產問題

主要內容:標準工時如何量測準確并建立工時庫、建立大類產品采購周期表、統一下單時間并優化流程、

計劃排產表單及相關日報設計研討、生產管理看板導入、各級計劃協調會議導入、崗位職責與人才培養

 

【主要研究領域】

松下流Motion mind:十手、十勘、十歸

IE系列改善:VSM價值流分析、流程程序分析、時間研究、動作分析、平衡分析、快速換型(SMED)、單

元線(CELL)等

5/6S管理:示范區打造要領、可視化手冊、崗位維持基準、自主管理體系、防反彈管理、拔高管理等

設備管理(TPM):設備管理系統17大模塊建設: 管理目標、組織架構、人員培訓、設備信息管理、自主

保全點檢、專業保全、預防維護管理、設備指標管理(MTBF、MTBR、OEE)、備品備件管理、考核管理等

班組建設管理:班組活動開展、班組看板、班組考核、QCC課題導入、全員改善提案等

生產管理系統建設:生產力系統、生產計劃系統、物流系統、質量管理系統、成本管理系統等

 

【典型咨詢案例】

●共進電子股份有限公司(電子)——深圳(民營:4500人)

  輔導時間:1年

  主要貢獻:裝配車間效率提升45.7%;包裝車間效率提升49.8%;電源車間效率提升45%;DIP車間效

率提升36.2%;整體精簡人力245人(改善前4300人);生產計劃達成率由67%提升到85%以上;整體系

統流程搭建20余項;培養12名專職改善人員

●中航集團-貴州華昌電器——貴陽(國企:1500人)

輔導時間:6個月(正在進行中)

主要貢獻:現場環境翻天覆地變化,集團總部非常滿意;裝配車間整體效率提升33.7%;精簡人力38人

(改善前170人);流程再造8項;設備綜合效率OEE提升24.3%;培養了至少20個改善技術人才

●南京十四研究所——南京(軍工:人數不詳)

輔導時間:8個月

主要貢獻:現場5S/6S打造完成;班組活動導入;VIP通道量身定制,客戶及上級領導非常滿意;培養

了7個IE工程師、4個5S/6S專業人才

●凱波職能熨燙電器有限公司——寧波(家電:5000-6000人)

輔導時間:12個月

主要貢獻:現場改善效果震撼,整體效率提升37%;設備故障率降低22%、稼動率提升13%,整體設備

OEE提升21.5%;培養了兩名精益改善Leader,20多位改善精銳

 

【服務企業】

  1. 電子電器行業: SONY精密部件、富士康科技集團、寧波凱波集團、共進電子股份有限公、九聯科技、 

振邦實業、海格科技、德愛電子、貴州華昌電器、深圳中光光電、惠州鼎智科技

  1. 模具五金行業:科隆模具、亞太表業、堅朗五金、金洲管道
  2. 新能源電池行業:凱金新能源、凱欣科技、電贏科技
  3. 化工行業:龍蟒集團、金鉬集團、恒遠集團、蕪湖融匯化工
  4. 塑膠行業:旋瑰塑膠
  5. 軍工行業:南京第十四研究所
其它行業:均豪物業、中山聯眾文具、深圳凱茂科技(玻璃)
 

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