物業服務-精益生產智造改善中心案例

 行業案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-21

一、項目背景

    天津龍達水務有限公司是一家提供集中式供水及相關工程施工、技術服務(以上范圍內國家有專營專項規定的按規定辦理)的國有供水企業。公司成立于2005年5月,由天津市濱海供水管理有限公司和漢沽區自來水公司共同出資組建,擁有固定資產1.85億元,供水能力8萬立方米/日,水廠二期擴建后可達15萬立方米/日。在職員工108人,下設辦公室、經營管理部、管網工程部、水廠、財務部、企劃部、總工辦等部門,主要從事自來水生產、銷售、管道安裝、校表、換表、供水維修理等一系列供水服務。

公司成立以來,業務發展迅速,管理基礎差,比較粗放;

2013年公司引入外腦全面推進精益;

二、項目問題描述

工廠機加車間、 裝配車間及包裝車間存在主要問題如下:

產品大量積壓,在線存貨10天以上;

運輸距離長,磕碰劃傷嚴重,一次合格率低,只達68%;

員工的勞動強度大,經常加班,沒有休息日,員工流動率高(40%/年);

工序之間生產節拍不均衡,存在工序間大量等待浪費(平衡率 80%);

計劃完成率50%,主要是物料齊套性差,PMC控制環節失控;

作業標準化程度低,沒有應用IE分析對裝配線及各工作站進行系統化分析;

物料的三定不規范、設備處于事后維護狀態,故障率高,員工無點檢意識。

三、項目目標與達成

指標

目標

達成情況

達成率

備注

改善前

改善后

一次合格率

提高15%

76%

94%

提高18%

提高品質

減少浪費

設備故障率

降低1.5%

7.9%

5.6%

降低2.3%

 

效率

人均效率提升25%

預裝

3500件/12小時/10人

100件/1小時/3人

提升23%

泵體

3500件/12小時/10人

3200件/10小時/7人

提升50%

槍托

2000件/8小時/3人

2400件/8小時/3人

提升20%

柱塞架

450件/8小時/1人

900件/12小時/1人

提升30%

關槍機

總裝

900件/8小時/13人

1500件/12小時/8人

提升55%

串聯線

500件/8小時/13人

600件/8小時/8人

提升53%

感應線

包裝

1420件/35-38人/天

1596件/33-35人/天

提升20%

611產品

 

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