2019年構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營 公開課

 精益5S/6S公開課     |      精益智造改善中心    |      2018-12-04

培訓+實戰練習,課程超值奉獻

培訓時間:2019年04月20-21 煙臺   04月27-28 深圳   06月15-16 深圳   08月24-25 上海   10月27-28廣州   12月14-15 深圳
培訓費用:3200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
培訓對象:總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
咨詢電話:400-969-2025
主辦單位:精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司

∵〖課程背景〗

如果您的企業存在這樣的狀況:

現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場

現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生

客戶投訴應接不暇

客戶對現場管理不滿意,失去訂單

員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”

現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現場返工、品質事故“層出不窮

如果您正面臨這樣的問題:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;

接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

已經在推動變革——5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?

市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?

一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?

雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?

品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?

接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》

與眾多同行交流經驗,

與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧

學習來自于生產現場的真實案例

∵〖課程大綱〗

第一部分:精益·6S管理基礎篇

1、企業管理水平的四級水準

-感動人的企業之現場體現    -企業管理水平的四級水準

2、中日企業的對比

3、為何實施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)

4、精益6S管理基礎

-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領  -案例分享-3S改善案例

-實施清潔-標準化的形成過程       -素養形成

-案例分享-某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例

第二部分:精益·6S管理實踐篇

1、走出傳統6S之一:精益6S管理深化

-全面可視化實施展開       -從個別改善到小組活動

-案例分享:某企業的改善型6S

2、走出傳統6S之二:從現場6S到精益6S

-經營型6S的5個LEVEL        -6S的5個LEVEL的著重點

-逐步實現5個LEVEL的目標    -案例分享:日式企業的經營型5S

3、走出傳統6S之三:從被動實施到主動改善

-走出檢查,形成共同提高的診斷體系  -案例分享:某企業的診斷體系

4、走出傳統6S之四:建立全員參與的精益持續改進體系

-個人、小組、部門三級改善循環機制     -實施三級分享機制

-全員參與的三級診斷機制               -三級訓練機制

-案例分享:某企業的精益管理變革體系

第三部分:精益·6S團隊與精益績效建設

1、 如何建立高效的推進TEAM團隊

-高績效推進團隊的意義     -團隊的凝聚力與戰斗力

-推進團隊激勵政策與方式

2、 精益績效體系

-推進與績效管理體系結合的必要性       -如何建立精益推進KPI體系

第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM       -釋義   -案例

2、精益管理變革的支撐體系       3、持續改進機制的運行方法

-可持續改進的核心體系

第五部分:經驗分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式    
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點    
4、Q&A

∵〖講師簡介〗

周廣鋒老師

深圳市精一達企業管理咨詢有限公司咨詢總監

中國5S(China 5S)高級咨詢師及高級顧問培訓師

中國安全(China Safety)機構高級講師

中國TWI(China TWI)機構資深培訓師

國家注冊安全工程師

廣州市公共事業技師學院5S顧問師

深圳市寶安區安監局特聘安全講師

深圳市梅林街道安全管理合作咨詢師

生產制造企業管理革新高級顧問

精益生產成本控制高級顧問

曾接受杜邦的安全管理系統培訓,接受ICI本部的安全管理培訓

講師經歷與專長:

周老師20年的企業實戰經驗,歷任深圳三星生產team,TPM/安全革新部,三星(中國)集團社內首批5S/安全專家,三星(德國)社內安全、TPM /安全STEP顧問,三星集團社內首批培訓講師,深圳中興通訊(興飛科技)生產部總監
培訓/輔導企業-部分:中廣核集、聯想集團、棕櫚股份貴州云漫湖,北京迪捷姆空運技術,香港大朗工業邨澳美制藥廠,貴州華電大龍發電,香港港華燃氣,佛山華亮本生燃氣設備,廣東開平聯新,海南羅牛山,江蘇淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團,深圳特發信息,桂林皮爾金頓,深圳卓翼科技,深圳富安娜,深圳中興通訊,桂林鴻程礦山設備,深圳賽格股份,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業,江蘇淮安一品梅大酒店,肇慶迪森股份,深圳燃氣集團,深圳石化股份,廣州白木汽車零部件,深圳偉志電子,惠州比亞迪電子,深圳三星視界,深圳九新藥業,惠州龍旗電子,臻善國際教育集團,惠州偉志照明,長沙藍思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,深圳華為技術,??诎拿廊A制藥,??谄绽扑?,天津龍達水務,天津濱海旅游區水務,意大利互贏機電(惠州)有限公司,福建龍泰,深圳恒通偉業,廣州公用技師學院,廣州交通技師學院、十堰中醫院、中山嘉明發電廠,北京保利泰克。。。。。。

∵〖報名回執〗

《構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營》報名回執

(此表可復印,為了能短信聯系參會者,請一定填寫手機號碼)

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付款方式:□課前轉帳    □現金

酒店預訂委托

□是   標雙         間    標單        

匯款賬號

戶    名:深圳市精一達企業管理咨詢有限公司

開 戶 行:建設銀行深圳雙龍支行

公司賬號:4420 1017 8000 5250 0405

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1、填寫完畢請發郵件到:zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn

2、為確保您準時參加該課程,請提前將此表填好后發送到我司郵箱,同時您將會在開課前二個星期內收到我們發出的《確認函》;

3、請完整填寫電子郵件地址及手機號碼,以便課前通知,課后收取資料;

4、報名方式:400-969-2025  0755-8959 8966 莊老師                               

  微信報名:微信號china5s1   chinakaizen

5、培訓費用匯出后,請將匯款/轉帳憑單回傳,以便會務人員及時和您聯系,幫您安排會務事宜。

 



填表說明:為確保您第一時間了解到最新課程信息,保障您的權益,請您務必詳細、準確填寫報名表內容。本報名表將嚴格作為內部存檔,不會泄露您的個人信息。
 
深圳 精益6S管理實戰精英訓練營 2018年10月26-27日 - 構建卓越生產運營管理體系 《構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營》報名回執下載

 

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

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              0755-2899 9275

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