如何縮短企業生產周期及提高生產效率?

 精益生產知識     |      精益智造改善中心    |      2021-07-06

一、人員管理:

1、首先,每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一,避免人員長期在同一班組里時間過久后,極容易拉幫結派,產生小團體;其二,降低班組長感情管理的風險;其三,通過人員的合理調整與搭配,可平衡各班組公平性的競爭。

2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式,讓員工了解公司、部門的經營策略,實施目標管理,生產經營情況要定期進行公布。

3、人員的合理調配,依據熟練程度合理安排人員,尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大,有的人從上班至下班忙得不可開交,有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員,亦就是通常我們所說的站線。

4、管理人員要了解每個員工的特點,注意栽培和使用,在平時工作中有意識地培養,合理地發揮個人特長,快手、慢手心中有數,造就多面手,知人善用。

5、權力線要明確:員工(完成任務,報告問題)——組長(執行任務,處理問題,報告結果)——班長(執行計劃,報告生產,處理問題)——主任(監督執行,總結計劃,公布成果)

6、嚴格執行規章制度,提高人的效率,減少人員的無效時間,杜絕人浮于事。

 

二、機械設備管理:

1、做好日常維護,減少故障時間,對由于責任心不強,未按要求對設備進行保養而使設備受損者,依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。

2、設備故障時,生產班長要及時上報主管領導,機修人員在故障發生后15分鐘內務必到場處理,部門領導親臨現場組織搶修與協調,爭取短時間排除故障,減少停機待機時間。

 

三、物料管理:

1、生產前的準備工作要充分,注意把好生產過程中的三關(投料量、中控配料量、包裝量),制訂獎罰規定,保證生產的連續性,三關的數量要基本上保持正比的關系。

2、嚴格按制程條件實施操作,努力控制一次合格品。學會把脈診治,做到早發現、早控制。設定不合格品的基數,超出基數部分實行產量倒扣處罰,提高員工的責任心,以減少不合格品的產生,并對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。

 

四、方法:

1、作為生產部門的主管要清楚地了解生產工藝,設備的性能,工序的瓶頸,主動與銷售部門、內勤進行有效溝通,對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親自安排并記于心,原則上計劃量少于8噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產,量身定做,因計劃而異。

2、生產旺季時,各班之間的產量差異在100噸以內不考慮做出調整;當大于此數時,在生產計劃方面適度做出調節,以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N個班的產量實行平均分配,避免班與班之間相互制約,減少班組之間的抱怨。

3、目前我們生產的品種多達80多個,這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料,質量波動大,生產效率下降,品種無法壓縮下來,唯有對配方進行優化,合并生產配方。

 

五、環境:

1、改善作業環境,使員工有一個舒適的工作環境,減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。

2、加強5S管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象,為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。

 

總之,通過加強車間員工管理和設備管理,從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過全面地對“人、機、料、法、環”進行綜合分析考慮,達到穩定產品質量,提高生產效率的作用。

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線:400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址:www.xczvryg.top

咨詢郵箱:mk@chinakaizen.cn

支持我們:點擊下面的微信圖標可以分享到朋友圈哦,請給我們一個小小的肯定;用微信掃一掃網站底部的二維碼關注精益智造改善中心,了解精益管理最新資訊內容,與中國10萬精益人交流。

精 益 培 訓 咨 詢