某數碼產品公司單元生產精益案例-精益智造改善中心

 精益生產案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

客戶簡介

企業名稱

某數碼產品公司

行業特征

裝置型企業  裝置、機加混合 □裝置、裝配混合■ 裝配為主  裝配、機加工混合

機加工為主  其他( 

企業性質

國有  民營  外資 □其他( 

企業概況

某公司是一家數碼產品組裝工廠。公司領導高瞻遠矚,分析市場形式,認為數碼產品市場一定會給工廠帶來巨大的壓力,小批量多品種是一個必然的趨勢,在這種情況下,傳統的“傳送帶”式流水線生產已經不合時宜了。

咨詢原因

認為數碼產品市場一定會給工廠帶來巨大的壓力,小批量多品種是一個必然的趨勢

輔導項目

 

單元生產

 

輔導時間

 

2013年–2014

 

輔導內容

 

重新進行生產布局

設計生產線切換車

實施一個流

IE效率改善

員工多能化培訓

輔導成果

有形收益

1:交貨期由9天,縮短為1

2:生產線切換時間由1天,縮短為15分鐘

3:面積生產性提高49%

4:辦成品減少33%

無形效果

由于多能化的開展,很多員工感到學到了知識,對企業的滿意度明顯上升

客戶證言

為了構筑全新生產體系,并進一步快速、柔性地對應市場需求,公司引入第三方力量,邀請深圳立正管理咨詢有限公司協助實施單元生產。

 

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線:400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址:www.xczvryg.top

咨詢郵箱:mk@chinakaizen.cn

支持我們:點擊下面的微信圖標可以分享到朋友圈哦,請給我們一個小小的肯定;用微信掃一掃網站底部的二維碼關注精益智造改善中心,了解精益管理最新資訊內容,與中國10萬精益人交流。

精 益 培 訓 咨 詢