【咨詢】精益成本管理咨詢

 精益生產咨詢     |      精益智造改善中心    |      2018-03-26

【項目描述】

企業如何以最小的投入,謀求最大的收益?

如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

中科益精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題!

精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。


【推行效果】

有形效果:

全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

減少管理人員20~30%人力成本;

減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

減少員工走動,減少無節制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

無形效果:

建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。


【成功條件】

老板(或決策者)改革的意志堅定;

人財物的保障充分;

對顧問師的授權充分;

部門領導重視及積極參與;

項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;

執行部門強有力的執行力;

成立成本辦及成本推進專員。


【合作流程】

 如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

【實施周期】2-3年


【推行內容】

1、“成本節減班組活動”

2、“成本專項課題活動”

3、“部門KPI數據化管理”

4、“課題活動(部門課題)”

5、“成本系統描述”

6、“物料配送機制建立”

7、“管理人員削減”

(不限于以上項目服務內容)

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

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