如何對團隊進行精益化管理

 精益班組知識     |      精益智造改善中心    |      2022-02-09

        精益化管理培訓可以使最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。簡單來說將復雜的結構變成簡單的,去掉不必要的流程,節省人力成本,反正發揮出更大的厲害,就是精益化管理。今天來看下中普是如何管理的。

  我們在企業中會發現,很多簡單的事情,一個人可以完成的,卻要分散給四五個人,每個人做著相同的東西,又要額外進行交接,導致浪費了很多時間,浪費人力。去掉多余的事情,減免重復浪費的人力,將任務責任整合細分到具體的個人,整體項目的完成進度透明化,就是中普的任務。將客戶公司分散的力量集中起來管理。

 

  企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多,常見的有:錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實際上不需要的加工和程序;多余搬運——不必要的物品移動;等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

 

  一是預測團隊最近一個季度或半年的工作任務,并根據工作任務量預測出實際需要配置的實際人力數量。

 

  二是統計分析現有的團隊人數、工資總額、人均工資,用現有的工資總包匹配預測未來需要的工資總額,看是否能滿足未來團隊發展的需要。

 

  三是梳理團隊內部成員工作,看他們的工作崗位職責是否有交叉,工作是否飽和,該崗位能否被技術改造,然后進行持續的人員崗位優化和重組。

 

  四是團隊未來半年需要的人力、薪酬總包、要達到的人均工資預算確定后,連同團隊未來的工作項目推進計劃表一起,請相關團隊管理者與他的上級領導一起簽字確認。


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