【班組咨詢】班組建設系統咨詢

 精益班組咨詢     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28

班組建設咨詢背景

1)、企業員工工作積極性不高,抱著做一天和尚,撞一天鐘心態;

2)、企業管理方式傳統,仍然用老辦法在解決新問題,結果可想而知;

3)、班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

4)、員工安全思想觀念不強,不注意安全細節,增大了企業安全事故發生率;

5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

6)、活力機制缺乏,為生產而生產,缺乏生機活力,大大降低了生產效率;

班組建設咨詢基本信息

項目名稱:班組建設管理咨詢

輔導時間:6個月以上駐廠輔導

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升

適合企業:制造業

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

精一達咨詢顧問輔導流程

第一步:《前期溝通》 首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后精一達咨詢根據所填內容,確定前往診斷的內容和顧問師,并與企業簽訂診斷協議。

第二步:《診斷實施》 精一達精益管理顧問師前往企業進行調研,查找經營和管理中存在的典型問題和問題點,評估改善的機會,提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

第三步:《商務談判》 根據診斷報告,雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。

第四步:《協議簽署》 精一達精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題,改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則,雙方達成一致意見后,簽署精益管理咨詢協議。

第五步:《項目實施》 精一達精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次,每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。

第六步:《項目總結》 精一達咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結,并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。

班組建設咨詢推進步驟

第一步:班組建設推行組織的建立

班組建設推行整體規劃制定

班組建設宣傳、教育訓練

制定實施辦法方案

標桿示范班組選定

誓師大會
 

第二步:班組現場改善實施

班組現場初期清掃

班組目視化管理全面推行

班組自主改善活動展開

班組改善小組活動展開
 

第三步:班組制度標準化建立健全

班組長勝任素質模型制定

優秀班組評比制度制定

班組6S管理制度制定

班組員工崗位訓練實施

班組員工考核評比制度

糾正、統計、評價

領導巡視、現場巡查的實施

 

第四步:現場維持改善

人均改善案競賽評比

標桿工序的競賽評比

 

第五步:階段小結檢討及制度化

班組建設成果發布與改進

各項規范制度建立與完善

班組建設咨詢輔導方式

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

班組建設咨詢輔導特色

特色1:為企業培養能長期維持班組建設的骨干

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養

特色3:系統、專業指導班組建設,而且對班組建設和設備管理打下基礎

特色4:專家小組集體智慧

班組建設常見問題與對策

1、問:班組長職責發揮不夠充分

答:作為班組管理的現場直接負責人,班組長對于班組成員思想動態掌控有所不足,學習白國周班組管理法未落到實處,對于安全不放心人排查及專項措施的采取,以及生產作業過程中對不安全因素的排查、分析、采取改措施等不夠嚴細,手指口述及現場安全確認流于形式,效果不佳。
 

2、問:部分單位領導重視程度還不夠

答:在管理、教育、培訓、引導和指導上支持力度還存在不足,在持續推行班組建設過程中出現一些難點問題得不到有效解決和幫助,存在著“雷聲大、雨點小”的現象。

 

3、問:部分職工對班組建設管理的理解和認識未完全到位

答:對**公司嚴抓班組建設,促進班組安全管理的工作戰略部署認識不到位,思想觀點轉變慢,認為是增加工作量,存在抵觸心理,很難積極融入班組建設管理各項工作中去。

 

4、問:制度不健全,制度執行力不夠

答:各單位車間的班組管理制度雖已經制定并完善,但科學、合理、規范和標準仍不足,實用性不夠強,在制度執行上缺乏公平公正而執行難。

 

5、問:管理方法方式缺乏創新管理理念

答:部分單位注重形式、表面和口號,后續管理工作難以跟上,再加上個別班組長綜合素質不全面,在發現問題、分析問題和處理問題上存在著差距,班組自主開展技術攻關、工藝改進、質量提升、安全生產等問題方面有不足,管理的實效性難以得到員工的支持和理解,參與性不高。

 

6、問:班組自主培訓學習效果差

答:班組結合生產及員工實際,自主開展安全知識及技能培訓少,定期業務理論及政治理論學習隨意性強,重視生產任務的完成,輕視政治理論、業務知識的學習,從參加**公司“強、嚴、提”安全輪訓統一考試成績來看,公司干部職工對于專業知識的掌握還可以,但通用安全知識的掌握還不夠全面,個別存在知識盲點。

 

7、問:激勵和約束機制不完善

答:對班組長的教育、培訓、權限、約束、待遇和激勵等問題,在實際工作中體現不充分,班組長積極性不高。

行業班組建設咨詢

家電企業班組建設咨詢 電子企業班組建設咨詢 重工企業班組建設咨詢

機加企業班組建設咨詢 裝配企業班組建設咨詢 注塑企業班組建設咨詢

沖壓企業班組建設咨詢 五金企業班組建設咨詢 玩具企業班組建設咨詢

為什么選擇精一達顧問來協助實施班組建設管理

■豐富班組管理背景的實戰專家團隊

公司傾注精力打造一支專職班組管理培訓師與班組管理咨詢師隊伍,擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練,有創新意識和能力。因為專業的優勢,所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴

■緊貼班組管理研發培訓咨詢體系

我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業,每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作,與時俱進,針對班組管理發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。

■成熟實用的班組管理實施方法

我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

我們將精益方法與持續改善的系統相結合,切實提高企業的價值。

我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力,而是快樂。

快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業管理者的信心倍增。

■專注于班組管理的實務咨詢與培訓

精一達定位為企業提供針對性班組管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業班組管理,所以我們積累大量工廠班組管理案例和精益運營管理實戰經驗。

■豐富的制造型企業案例庫

十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性,。豐富的經典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。

■免費提供精益診斷和后續班組管理持續提升

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業能夠不斷自主提升。

 

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線:400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址:www.xczvryg.top

咨詢郵箱:mk@chinakaizen.cn

支持我們:點擊下面的微信圖標可以分享到朋友圈哦,請給我們一個小小的肯定;用微信掃一掃網站底部的二維碼關注精益智造改善中心,了解精益管理最新資訊內容,與中國10萬精益人交流。

精 益 培 訓 咨 詢