【精益生產專欄】三精明水對精益管理6S樣板區進行驗收評比

 精益5S|6S案例     |      精益智造改善中心    |      2021-09-23
 

為檢驗6S樣板區改善效果,9月3日,三精明水藥業副總經理、精益管理執行組長李洪宇,同華致贏企管精益管理指導老師及相關責任人到生產運營部、動力環保中心機修間等6個樣板間進行實地驗收評比。

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總結會上,精益管理推進辦成員就樣板間驗收檢查工作做了階段性總結說明,各部門對近期6S改善情況和各自亮點進行了分享。華致贏企管精益管理指導老師對6S樣板區現場情況做輔導評價,并提出了接下來持續優化與精進的意見。


驗收評比
 
 
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經過嚴格細致地評比,質量檢驗中心成品組、生產運營部、動力環保中心機修班組分獲金、銀、銅獎。三精明水管理團隊為在6S樣板區評比中獲獎的部門代表頒發了獎狀。

 

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李邦東總經理強調:

1

三精明水所有樣板間務必要取得實效,以點帶面,提高生產運營效率,控制成本;

2

通過導入精益文化,三精明水要積極參加到全集團精益管理評比中,與先進企業對標,力爭獲得優異成績;

3

9月—10月份,三精明水要把精益管理工作與PSQDC指標相結合,用精益生產理念改善包括三級指標分解在內的各項指標;

4

各樣板間要講究工作方法,及時與指導老師溝通,打造與企業文化相融合的精益文化,提升員工素養的同時,實現精益管理的真正目的。


 

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