【內訓】《零事故安全領導力》(1-2天)

 精益5S|6S培訓     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

課程簡介

課程時間 1-2 天,6小時/天
授課對象 缺乏或待完善的安全管理現場、追求卓越的相關中高層管理人員、EHS人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評

課程背景

昆山工廠的粉塵爆炸,類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?
本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善環境、健康、安全文化,將其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標

學習系統的安全管理和工具方法,并運用蝴蝶結模型開展風險識別,運用基礎行為安全觀察開展零事故文化建設。
零事故文化建設打造零事故。
做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人和公司財產不受傷害”。

課程大綱

一、零(0)思想
1、零 0 思想:Zero Think
案例:昆山工廠爆炸;
案例:吉林省德惠市吉林寶源豐禽業有限公司(禽類加工廠)發生火災事故;
定向:啟示與反思;
2、零的重要性
模擬游戲,事故形成,致因理論分析
案例分析:泰坦尼克號沉沒(冰山)
探討:零事故降低成本,提高生產率
3、安全流程Safety Process

二、責任、義務與風險識別與控制JSA1
法律法規責任與義務
案例:視頻分享-選擇視而不見
2、安全思考:“螺思”
案例:餐廳看系統安全
3、危險源與危險源識別
視頻:跟Napo學危險源識別
分組練習:我的實驗室安全隱患
4、風險識別與隱患治理方法工具
1)蝴蝶結探尋風險
互動:起重機(行車)與動火管理
2)魚翅(刺)探真因
練習:我的現場安全隱患治理

三、行為安全管理與安全教練技術之行為安全觀察
1、人:不安全的行為;物:不安全的狀態
2、基本安全管理:5S 最佳實踐(1.5H)
視頻分享:清掃
游戲模擬:找數字看整理
最佳案例分享與實踐
3、行為安全觀察的工作原理
1)什么是行為安全管理
模擬游戲思考:危險環境與安全環境?
案例分析:釘子丟江山
4、行為安全管理與檢查、違章的區別
1)行為觀察與檢查不同分析
2)打破思維壁壘:“行為可測量”解析
3)安全經驗分享
5、安全教練技術:行為安全觀察
1)安全教練能力:有效溝通
2)會聽,會問
3)聆聽:聽/聆聽的重要性
4)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:班組員工PPE管理沖突
5)工作步驟(準備、觀察、溝通…)
6)準備什么、觀察什么、溝通什么

四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、安全經驗分享
2、如何開始行為安全管理:4,7,5
模擬實戰演練:工作準備
模擬實戰演練:重點觀察
案例模擬分析
3、最佳實踐總結
模擬演練:制作安全觀察記錄卡
經典案例“血”的教訓分享:
1)起重機鋼水脫包事故
2)火災案例分享
3)昆山粉塵爆炸案例分享

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