【內訓】《工業安全管理培訓》(2天)

 精益5S|6S培訓     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

課程概述:

目前國內每家工業企業單位都是天天講安全、抓安全,可是為什么還是層出不窮的大小事故呢?其實,主要還是全民缺乏科學的安全知識教育;民眾安全意識匱乏;習慣性違章隨處可見,大環境無安全意識的管理造就了隨波逐流的民眾意識。也許當我們習慣了違章者的身影,也許我們習慣了事故的頻繁發生,也許我們認為“沒問題”,而都是這些所謂的“沒問題”造成了民眾的麻痹大意;“中國式”的“沒問題”必然導致事故頻繁發生,諸多事故足以證明了這一切的必然。

在工業企業的生產經營活動中,人是最寶貴、最活躍的生產力。企業安全生產管理最根本的目的是保護企業員工的生命和健康,是保護社會生產力,使其能正常生產,保護生產關系,使股東,法人的合法利益不受侵犯,這也是安全生產管理的重要內容。企業的長期安全生產為員工帶來了幸福,企業經濟效益也就必然得到持續發展。但企業員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此,企業應正確認識和掌握安全生產的規律性,必須養成“安全生產管理只有起點,沒有終點”的長期安全管理目標。

企業要搞好安全生產教育,前提條件是把培訓的對象涵蓋到企業的全體員工,使企業現場生產作業人員、安全管理人員及企業經營主要負責人達到更高的安全生產意識和安全生產技能水平、更強的分析判斷和緊急情況處理能力,使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的意識轉變。誠如企業的安全生產管理一樣,企業的安全生產教育培訓也必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立與健全安全生產教育培訓保障體系,采取“統一規劃、職責明確、堅持預防,持續改善、嚴格考核”的管理模式,優化一切可供利用的培訓資源,加大安全管理培訓的力度,科學持續的推進企業負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和一般從業人員的安全生產培訓。

通過本次培訓,就是要讓我們的員工充分的認識到,安全給企業和自身帶來的意義和價值。

本課程融入了周老師二十五年的安全生產管理實戰經驗及對多家企業單位安全管理培訓、輔導的管理案例。

培訓期望:

1. 樹立科學的安全意識

2. 了解全球最先進企業的安全管理理念

3.

4.   了解國家安全生產方針、政策和法律法規

5.   危險源辨識管理

6.   了解事故成因理論

7.   事故調查以及案例分析

8.   如何開展設備安全管理

9.   職業危害以及案例分析

10. 如何推動人員行為安全管理

11. 掌握如何管理員工安全意識及掌握安全防護方法

12. 掌握如何提高家人安全意識及掌握安全防護方法

13. 應急救援方法和技巧

培訓天數:

2天

培訓對象:

企業安全負責人、廠長(總監)、安全主任(經理)、生產經理、生產主管、安全主管、班組長等

授課方法:

知識點講授、實戰案例分析研討、經驗分享、視頻學習、安全管理游戲互動等

課程大綱:

第一節:樹立正確的安全意識

1.   安全管理的概念

2.   安全第一的涵義:

3.   目前中國企業工業安全管理現狀

4.   “中國式”安全管理慘痛的教訓和觸目驚心的數據

5.    “中國式”安全意識與發達國家的安全意識差異在哪里

6.   什么是“海因里希安全法則”

7.   怎樣利用“海因里希安全法則”結合企業自身進行安全管理

8.    “海因里希安全法則”的活用

9.   當前中國企業安全生產的“五大”難題

10. 案例分析、小組練習……

第二節:樹立正確的安全意識

1.     安全領導力和領導承諾

2.     如何將“領導承諾”落到實處

3.     安全到底為了誰

4.     您把安全時刻放在第一嗎

5.     員工只做什么樣的事情

6.     安全就是“麻煩”論

7.     安全生產“四個必須”及“五大”要點

8.     十項關鍵安全領導行為

9.     案例分析、小組練習……

第三節:基礎設施安全管理

1.   電梯的安全管理與科學使用方法

2.   車輛/運輸工具危險的認知與事故預防

3.   手工搬運危險認知與事故預防

4.   危險化學品的認知與事故預防(MSDS)

5.   正確使用個人防護用品(PPE)

6.   案例分析、小組練習……

第四節:了解國家安全生產方針、政策和法律法規

1.  安全生產法的立法目的、適用范圍

2.  從業人員的權利和義務

3.  安全生產法的基本規定

4.  安全生產法律責任

5.  案例分析、小組練習……

第五節:借鑒全球先進的安全管理經驗

1.   先進企業安全管理經驗分享

2.   行為安全觀察與溝通

3.   行為安全觀察與溝通的基本理念

4.   行為安全觀察如何實施

5.   小組練習,各自企業安全經驗交流……

第六節:危險源辨識管理

1.   “蟻穴潰堤”的安全警示

2.   事故損失與冰山原則

3.   如何推進安全檢查管理

4.   安全檢查 “五查”

5.   案例分析、小組練習

第七節: 事故的成因及防范對策

1.   事故的主要成因與導致事故的危險因素

2.   事故的致因理論

3.   人的八種不安全行為,因果連鎖論(原因:人)

4.   豬與馬的習慣

5.   人的不安全行為

6.   不安全行為的二十種心理狀態

7.   不安全事故易發者的十一種性格

8.   構成事故的七大特點

9.   防止事故的思想模式

10. 由事后處理型到事前預防型的轉變 

11. 物的不安全狀態

12. 安全點檢十一項基本守則

13. 如何做到“三不”傷害

14. 如何做好“四不”放過

15. 職業危害以及預防案例分析

16. 事故調查以及分析

17. 小組練習……看圖訓練識別安全隱患與違章

第八節: 5S/目視化與安全的關系

1.   什么是5S/目視化 

2.   5S/目視化與安全的關系

3.   如何推進5S/目視化

4.   人車分流的必要性

5.   如何創建卓越的安全看板?

6.   安全色、安全標志管理

7.   Office安全及標準化

8.   案例分析、小組練習……

第九節:班組安全管理

1.   班組四大安全任務

2.   班前安全管理五確認

3.   班中安全點檢

4.   設備安全管理

5.   應急救援以及技巧

6.   班后安全總結管理

7.   班會的組織管理技巧

8.   安全行為的正負激勵落實

9.   案例分析、小組練習……

第十節:工業企業防火安全

1.   現場防火管理要求及案例

2.   危險品倉庫防火管理十不準

3.   消防知識:消防器材管理、防火、應急與疏散

4.   如何做好安全逃生

5.   事故預防的演練(培訓開場演練及培訓結束總結)

第十一節:行動計劃書

——以上

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