【精益5S/6S咨詢】校園6S安全管理咨詢-精益智造改

 精益5S|6S咨詢     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28

學校6S管理咨詢效果

    創建溫馨和諧安全漂亮環境,提升服務形象
    環境簡潔化,提升工作效率
    井然有序服務環境,保障服務品質
    杜絕浪費,成本減低
    服務流程優化,高效便捷
    快捷的反應機制
    危險預知,保障人/設備/環境安全
    提升員工的歸屬感
    打造具備改善意識的“作戰”團隊
    標準作業、激勵嚴明

學校6S管理咨詢項目介紹

    項目名稱:
        構建卓越SMART服務管理體系學校6S精細化管理咨詢項目
    項目輔導時間:
        6個月以上
    項目輔導的模式:
        高級講師全景式集中授課+高級咨詢師現場輔導及技術進度把控+駐廠咨詢師現場技術指導及節點把控+項目團隊定期會議解決疑難問題+Step“三級”評審
    項目咨詢的流程:
        720°全景式項目調研+量身定制項目咨詢方案+咨詢團隊360°技術輔導+項目固化及標準化+項目事后的評價及維護
    項目適合場所:
        幼兒園、中小學、高等院校、其他行業。

校園6S管理概念

   校園5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫院6S管理。
    “整理(SEIRI)”,將醫院、學校的任何物品區分為必要的和不必要的,把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴格地區分開來,必要的留下,不必要的盡快清除掉;
    “整頓(SEITON)”,對醫院、學校整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,明確數量,有效標識;
    “清掃(SEIOS)”,將醫院、學校清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗;
    “清潔(SEIKETSU)”,將上面的3S實施的做法制度化、規范化,維持上述成果;
    “安全(SAFETY)”,全面開展生產危險預知活動,改善危險源,消除事故隱患;
    “素養(SHITSUKE)”,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣,遵守規則做事。

校園6S管理推進步驟

    6S管理基礎體系構筑
    6S管理項目方案確認
    6S管理推進組織建立
    6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立
    6S管理推進日程計劃
    6S管理宣傳
    6S管理各階層意識教育
    6S管理KICK OFF

    6S自主管理體系構筑

    6S樣板區實戰
    紅牌作戰
    OPL教育
    定點攝影
    可視化管理
    持續改善
    績效管理
    擴大樣板區
    全面展開

    6S管理標準化體系構筑

    6S自檢活動
    6S互檢活動
    6S管理督察
    6S管理評價
    6S管理KPI考核
    6S管理制度標準化
    6S管理系統化
    6S項目總結及實施成果發表
    6S自主管理

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