【精益生產】三精明水藥業打響TPM攻堅戰

 TPM案例     |      精益智造改善中心    |      2021-09-23

TPM是一種全員參與的生產維修方式,通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最佳狀態。

 

為提高設備綜合運轉效率

91日,精益生產項目組老師

三精明水藥業開展TPM指導啟動會

 

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通過培訓學習,從三精明水管理層到一線員工都深深體會到,做好工作必須從細節抓起、從小事做起,不斷提高技術水平和綜合素質,持續推進各項管理工作。

TPM是以6S為主、全員參與的全面設備管理工作,在做好6S工作的基礎上,不斷提升整理、整頓效果,給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境,提升素養,夯實TPM基礎。

 

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   以往傳統的生產運作主要依靠細化勞動分工,操作員只會操作機器,如機器出現故障,生產隨即停止,待維修后才能重新開始操作,這樣勢必會影響到企業的正常生產和經濟效益;

 

   TPM的基本要求是全員掌握設備的操作和維修方法,以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業效率,這些要求自然促使每個員工成為熟練操作、維護機器的復合型人才。

 

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通過總結此前6S的工作經驗,三精明水可視化管理工作更加規范,導入TPM后,設備管理水平有了明顯進步。作為精益管理試點生產線,固體制劑車間機修員工率先了解了TPM在精益生產中的重要地位,提升自身工作效率的同時提高了產品質量。

 

 

站在新的起跑線上

相信精益生產管理工作

必將成為三精明水

破局重生的顛覆性工具

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