【內訓】TPM管理給企業帶來什么價值

 TPM培訓     |      精益智造改善中心    |      2019-07-02

一、利潤中心觀

       追求利潤是企業永恒不變的核心價值。
       TPM將這種理念貫穿于生產設備、生產體系及經營體系之中,展開一系列的與時代同步的生產革新活動,如:
       排除生產成本降低的制約因素和浪費
       排除產品成本降低的制約因素和浪費
       排除公司資本流通加快的制約因素和浪費
      也就是說,通過預防和排除阻礙降低生產成本及產品成本,以及不利于公司資金融通等一系列的制約條件,而給公司帶來盈利并擴大盈利,進而建立起盈利的企業體制。

1、從通過改善實現盈利到通過預防實現盈利

        如今在各企業內部盛行的改革活動大部分是像“減少故障”,“減少不良在庫積壓品”“降價消耗”等這樣的“削減工作”。當然“削減工作”是十分必要的。但是進行這種改革的企業容易被輕易獲得的眼前利益所影響,受到束縛。像前面所講的,體現TPM的核心價值要通過“預防哲學”,不同于“削減工作”的是它更注重問題發生前的預防,即以“重要因素管理”“過程管理”為基礎,防止問題再次發生而面向未來的工作,這種預防觀念是在如今這個市場需求不確定的時代中極為有效的。在產品更新換代極其迅速的今天,能夠獲得產品利益的機會越來越少,在這樣的一個大環境下,從產品誕生開始,僅僅依靠不良削減和降低消耗是不能獲得利潤的。新產品誕生后,積極預防不良現象的故障的工作才是比“削減工作”更為妥當的對策。

2、從“自動化、無人化”到“常規的新陳代謝”

        在求大于供的時代,TPM提倡“無人化、自動化”的理念。這種理念可以說是和當時的經營環境相協調的?,F在是產品供大于求的時代,市場需求是非常不確定的。為了實現“自動化、無人化”而進行投入,反而增加了固定經費的開銷,成為阻礙盈利的負面因素。所以“自動化、無人化”理念被改為“常識的新陳代謝”,經常連續性的新陳代謝,成功的實現了企業的連續進化和持續成長,甚至可以說這是使企業繁榮昌盛的源泉。

       在推行TPM的各個企業中,有些企業并沒有真正理解TPM的這一本質,而只著眼解決故障,不良現象及庫存減少等現象上。這樣做只能帶來眼前的短期效果,而并不能從根本上、長期性的解決問題。設備故障、庫存積壓等不良現象很明顯會再次發生。因此有必要重新正確理解認識TPM的核心價值,將工作的重點重新進行調整。

二、預防的理念和思想

        TPM是基于美式PM發展而來的,其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。
        設備管理可以說是設備健康管理、預防保全正可謂是設備預防醫學。我們人類的健康管理,受惠于發達的預防醫學得以長壽。預防醫學如圖所示有3大機能。首先個人的預防感冒、日常生活中注意不暴飲暴食,進而預防疾病。其次接受定期健康診斷,若有不適之處早期治療,由此得以維持健康機體、長壽。
        設備健康管理完全相同,也即為防止老化采取清掃、補油、緊固、點檢等日常保全措施,實施定期健康診斷設備來診斷測定老化程度,并通過預防修理(定期更換、防患于未然),排除物理性、心理性缺陷、消滅慢性不良、修復老化狀態。正因為如此,設備才能健康運轉,無故障、無不良,并能延長使用壽命。

三、打破部門和分工壁壘,塑造真正的團隊精神

         TPM對原有部門及分工方式提出了挑戰,這對于打破部門和分工壁壘,消滅“山頭主義”,塑造員工的全局觀念有積極的意義。這種有益的沖擊主要表現為以下三個方面:
1、促進生產部門和設備管理部門的合作
2、促進生產部門和間接職能部門的合作
3、促進生產系統和市場銷售系統的合作

四、企業綜合競爭力的提升

1、通過改善人和設備的體制來改善企業體質
2、各項管理指標的提升(P、Q、C、D、S、M)

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