【內訓】《制藥行業TPM管理培訓》(2天)

 TPM培訓     |      精益智造改善中心    |      2018-03-27

∵〖課程背景〗

制藥企業的員工對全面質量管理TQM(Total Quality Management)都非常熟悉。全面質量管理以組織全員參與為顯著特點,代表了質量管理的先進階段。而對全員生產維修TPM(Total Produc-tive Maintenance)可能不是十分熟悉,TPM是設備綜合工程學的一個概念,TPM是英文Total Producetive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全面生產維修,又譯為全員生產保全(全員生產維修)。是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。TPM(Total Productive Maintenance and Management)被譽為世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始,已成為世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動,分別是:1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(計劃)保全;4.教育訓練;5.MP設計及初期管理;6.品質保全;7.事務TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛生與環境管理。

全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理特點,營造“色”的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念,以生產制造部門為主體,以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。20世紀90年代,中國一些企業開始推進TPM活動。近年來,國內的一些大公司對此先進的設備管理模式加以關注,結合企業的實際情況,對TPM進行推廣,提升了設備管理水平,設備管理關鍵技術指標明顯提高。對藥品生產企業來說,要生產出合格的藥品,良好的設備是關鍵的因素之一。先進的設備需要人的操作使用、維護保養,而要用好、管好、維護好設備,先進的設備管理手段是必需的。制藥企業TPM的實施,是提高設備綜合效率和保證產品質量的有效手段。

∵〖培訓形式〗

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現場輔導、互動提問等培訓方法與手段。

∵〖課程目標〗

1.樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識

2.了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟

3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

4.熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善

5.運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障

6.推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費

7.綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

∵〖課程大綱〗

第一單元

認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

TPM的概念及其發展

TPM的目標及目的

TPM活動的八大體系

Ø  自主保全

Ø  專業保全

Ø  革新改善(含效率化個別改善)

Ø  MP活動及設備初期管理

Ø  教育訓練

Ø  品質保全

Ø  事務革新

Ø  安全、衛生和環境管理

【TPM推進成功的法則】

第二單元

以生產制藥部門為主體的—自主保全活動

自主保全活動的目的及意義

自主保全活動展開的7個步驟

Ø  設備初期清掃

Ø  改善污染源、困難源

Ø  制作清掃、點檢、潤滑基準書

Ø  總點檢

Ø  自主點檢

Ø  品質管理

Ø  自主管理

自主保全推進的“三現主義”

【案例分享世界500強企業推進成果】

自主保全活動推進要訣

第三單元

建立制藥企業持續改善文化—革新課題改善活動

革新課題開展的目的及意義

制藥現場改善活動(KAIZEN)流程

革新課題改善的管理步驟

【案例分享】

第四單元

打造制藥設備專業管理水平—專業保全活動

專業保全的目的及方法

專業保全實施的 7個步驟

Ø   保全環境3S、自主保全活動支援

Ø   設備評價及信息掌握

Ø   劣化復原及弱點改善

Ø   情報信息管理體系

Ø   定期保全管理體系

Ø   預知保全管理體系

Ø   目標管理體系及自主管理

專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義

  【案例分享】

第五單元

提升制藥員工操作及技能水平—教育訓練活動

教育訓練活動的目的及意義

教育訓練的組織形式

技能提升的方法及步驟

案例分享OJT開展實施

第六單元

建立制藥設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動

設備的初期管理

MP保全預防

MP情報收集及設計

建立設備的初期管理體系

第七單元

提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施

OEE的由來發展

OEE指標分解

OEE考核評價及應用

第八單元

制定切實可行的行動計劃書—制藥企業TPM管理實施

TPM活動的導入

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動的經驗與教訓

TPM活動的關鍵方法

關于我們

中心簡介:精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃,主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域,為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線:400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址:www.xczvryg.top

咨詢郵箱:mk@chinakaizen.cn

支持我們:點擊下面的微信圖標可以分享到朋友圈哦,請給我們一個小小的肯定;用微信掃一掃網站底部的二維碼關注精益智造改善中心,了解精益管理最新資訊內容,與中國10萬精益人交流。

精 益 培 訓 咨 詢