【內訓】《設備管理師實戰訓練》(10天)

 TPM培訓     |      精益智造改善中心    |      2018-03-27

模塊一

設備管理基礎

第一天

 督導師的理念和使命

設備管理的意義、目的及范圍

設備管理的發展演進

設備管理概要

設備保養的基本活動

設備保養工作的區分

預防保養段與修護保養段

保養工作的分工原則

操作人員與保養人員的任務界定

設備管理的衡量指標及計算方法

設備的8大LOSS分析

設備的資料管理

※  編寫設備臺帳、保養工作手冊互動講授

案例講解

編寫輔導案例練習

小組討論

實踐練習

 

模塊二

開展設備自主保養

第二天 自主保養的重要性

自主保養的3項能力要求

自主保養的目標

自主保養第1步改善方法與目標

※  現場實施自主保養第1步內容互動講授

案例練習

現場輔導案例練習

現場實踐

親自動手

第三天 自主保養第2步改善方法與目標

※  現場實施自主保養第2步內容案例講解

現場輔導現場實踐

現象分析

第四、五天 自主保養第3~5步改善方法與目標

※  現場實施自主保養第3~5步內容案例講解

現場輔導現場實踐

現象分析 作業:完善各步改善與實施內容并全面展開

 

模塊三

開展設備專業保養

第六天 保養情報的收集方法

保養故障的定義

保養數據的收集與分析方法

MTBF數據分析方法

保養基準的要求

※  設備保養基準的制定互動講授

小組討論

案例講解

制作指導案例練習

小組討論

親自動手

第七天 專業保養的導入方法

故障分析與改良方法

預備品的管理方法

專業保養專題展開方法

保養目視化方法互動講授

案例講解案例練習

小組討論

 

模塊四

設備效率改善

第八天 切換時間的定義與構成

影響切換時間的原因剖析

實現“零”切換的基本思路

邁向“零”切換的操作要領

※  案例分析

邁向“零”切換第1步改善方法

※  到現場進行設備切換第1步改善互動講授

小組討論

案例講解

案例練習

現場輔導案例練習

小組討論

現場實踐

親自動手

第九天 邁向“零”切換第2步改善方法

※  到現場進行設備切換第2步改善

邁向“零”切換第3步改善方法

※  到現場進行設備切換第3步改善互動講授

案例講解現場實踐

親自動手說明:1. 上述的四個模塊可以單獨進行.

2. 企業可以根據自身的實際情況,選擇上述的所有模塊或其中的幾項。

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